Понад 1300 підприємців, інвесторів, керівників компаній і засновників бізнесів зібралися 25–26 червня у Києві на Форумі підприємців Forbes Ukraine 2026.
Для мене ця поїздка мала особливе значення. Уже понад 20 років я працюю з бізнесом, а з 2018 року організовую бізнес-форуми та підприємницькі події на Закарпатті. За цей час я спостерігала різні етапи розвитку українського підприємництва: періоди стрімкого зростання, економічні кризи, пандемію, повномасштабну війну та поступове відновлення економіки. Саме тому мені було важливо почути, який тон сьогодні задають лідери українського бізнесу, які інструменти вони вважають ефективними, які тренди визначатимуть найближчі роки та як змінюється мислення підприємців.
Якщо ще кілька років тому головною темою бізнес-заходів були антикризові рішення та виживання в умовах війни, то цього разу акценти суттєво змінилися. Зі сцени говорили про масштабування, системне управління, міжнародну експансію, інтеграцію штучного інтелекту, розвиток брендів і нову культуру лідерства.
Саме це, на мою думку, стало головним підсумком форуму: український бізнес довів свою стійкість і переходить у нову фазу розвитку. Сьогодні підприємці дедалі менше запитують, як вижити, і дедалі більше — як зростати, будувати сильні компанії, створювати продукти з високою доданою вартістю та конкурувати на світових ринках.
Саме тому я слухала кожен виступ із думкою: що з цього вже сьогодні може допомогти підприємцям Закарпаття стати сильнішими, конкурентнішими та успішніше масштабувати свій бізнес.
Бізнес починається зі стратегії, а не з емоцій
Однією з найсильніших думок форуму став виступ Василь Хмельницький.
«Ніколи не закохуйтеся у свій бізнес. Закохуватися можна у країну, дружину чи доньку. Бізнес треба поважати».
За словами підприємця, одна з найпоширеніших помилок власників компаній — ототожнювати себе зі своїм бізнесом. Зрілий підхід полягає у створенні системної компанії, яка здатна масштабуватися, залучати партнерів, інвесторів і розвиватися незалежно від особистості засновника.
Особливо цінною стала його оцінка майбутнього української економіки. Найбільший потенціал після перемоги він бачить у виробництві, логістиці та житловій нерухомості. Водночас закликав підприємців критично оцінювати популярні ніші, адже далеко не кожен бізнес із високим попитом забезпечує високу прибутковість.
Для мене ця теза стала нагадуванням: сучасний бізнес дедалі більше виграє завдяки системності, а не героїзму власника.
Великий бізнес починається з розуміння людей
Одним із найяскравіших спікерів другого дня став Ігор Ніконов — засновник KAN Development та співзасновник освітнього холдингу А+.
«Девелопер — це людина, яка ставить себе на місце користувача. Якщо ти не можеш цього робити — не займайся цим».
За понад два десятиліття KAN Development реалізувала проєкти, які стали символами сучасного Києва. Але головна цінність виступу була не в цифрах, а у філософії бізнесу. За словами Ігоря Ніконова, компанія будує не квадратні метри, а середовище, у якому людям хочеться жити. Саме тому будь-яке рішення починається із запитання: «Чи хотів би я сам тут жити?»
Не менш сильно прозвучала ще одна його думка:
«Люди не готові до правди. Люди хочуть чути те, що вони хочуть чути. Тому потрібно шукати шлях, як цю правду доносити».
На мою думку, ця теза виходить далеко за межі девелопменту. Вона стосується будь-якого керівника. Недостатньо бачити правильне рішення — потрібно знайти спосіб пояснити його людям так, щоб вони були готові його прийняти. Саме в цьому сьогодні проявляється зріле лідерство.
Довіра стає головною валютою бізнесу
Про стійкість українського бізнесу говорила Ірина Чечоткіна.
«Кожне ваше замовлення — це голосування за майбутнє».
Попри втрату частини магазинів через війну, компанія продовжує розвиватися. За її словами, український ринок електронної комерції має величезний потенціал, а майбутнє — за маркетплейсами та екосистемами, які створюють максимальну зручність для клієнта.
Особливо запам'ятався приклад Краматорська: поки люди купують каву, товари для дітей чи корм для домашніх тварин, життя триває. Саме бізнес часто першим повертає людям відчуття нормальності.
Для підприємців Закарпаття ця думка теж є надзвичайно актуальною. У час високої конкуренції перемагає не той, хто пропонує найнижчу ціну, а той, кому довіряють.
Love brand створюється щодня
Під час панельної дискусії директорка з маркетингу Megogo Валерія Толочина, CEO Bakehouse Лейла Туваклієва та співзасновниця бренду Cher'17 Тетяна Парфільєва говорили про побудову брендів.
«Не можна запустити одну класну рекламну кампанію, спекти один смачний хліб — і все. Завтра потрібно зробити ще краще».
Головний висновок був одностайним: любов клієнтів не купується рекламним бюджетом. Вона формується роками через якість продукту, сервіс і чесну комунікацію.
Мабуть, саме ця думка найкраще пояснює сучасний маркетинг. Бренд — це вже не логотип і не реклама. Бренд — це досвід, який отримує клієнт після кожної взаємодії з компанією.
Лідер має вміти вчасно відпускати
Одним із найемоційніших виступів форуму став виступ Тарас Чмут.
«Визнайте, що кінь мертв».
На перший погляд, ця фраза звучить різко. Насправді вона про відповідальність керівника. Іноді найважче рішення — припинити вкладати ресурси у проєкти, процеси чи підходи, які вже не працюють.
Тарас Чмут також наголосив: не бійтеся відпускати слабких людей із команди та постійно інвестуйте у власний розвиток. Адже саме керівник задає темп розвитку всієї організації.
Головний висновок
Повертаючись із Києва до Закарпаття, я зрозуміла одну річ. Український бізнес уже не шукає відповіді на запитання, як пережити кризу. Він говорить про масштабування, міжнародні ринки, штучний інтелект, системне управління, сильні бренди та довгострокові стратегії розвитку.
Особливо приємно було бачити, що серед компаній, які сьогодні формують економіку країни, дедалі частіше звучать і підприємства Закарпаття. Це свідчить про те, що наш регіон уже є важливою частиною економічної трансформації України.
Ще майже рік тому я писала, що Закарпаття має всі передумови стати українською Швейцарією. Після Форуму підприємців Forbes Ukraine 2026 це переконання лише зміцнилося.
Наш регіон має унікальне географічне розташування, безпосередню близькість до країн Європейського Союзу, потужний людський потенціал, відносно безпечні умови для розвитку бізнесу та підприємців, які готові мислити масштабно. Саме ці фактори можуть зробити Закарпаття одним із центрів економічного розвитку України.
Форум у Києві ще раз підтвердив: майбутнє не настає саме собою. Його створюють люди, які готові навчатися, впроваджувати нові інструменти, об'єднуватися навколо великих ідей і брати відповідальність за розвиток своєї країни.
Я переконана, що саме такі підприємці сьогодні працюють і на Закарпатті. А отже, у нашого регіону є всі підстави не лише спостерігати за змінами, а й бути серед тих, хто формує нову економіку України.
Авторська рубрика Ірини Риляк «Бізнес під час війни».
Журналістка «Першого кабельного», бізнес-коуч, стратег розвитку.
Про підприємництво, бізнес Закарпаття, лідерів і рішення, які формують економіку України.
